為全面推行質(zhì)量與安全管理，美化工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，提升運行效率，國聯(lián)研究院開展6S管理專項工作。

突出組織領導，注重頂層謀劃。公司領導高度重視6S管理專項工作，成立專項工作組，強化組織領導、過程管控、體系思維，公司領導多次現(xiàn)場答疑指導，廣泛聽取意見，積極溝通，協(xié)調(diào)資源，為推進開展6S管理工作提高認識，統(tǒng)一思想，凝聚共識。工作組高標準設計謀劃，推進6S樣板試點，抓成果展示和示范引領，為全面推廣奠定堅實基礎。
 

突出氛圍營造，注重全員參與。公司召開6S管理動員啟動會，組織舉辦6S管理專題培訓，邀請專業(yè)老師詳細講解6S管理理念、步驟及方法，強化活動宣傳及氛圍營造，提升員工理論素養(yǎng)和工作能力，發(fā)動全員參與，促進全體員工樹立6S思維理念，持續(xù)發(fā)力，久久為功，保障工作取得持續(xù)成效。
 

下一步，國聯(lián)研究院將以6S管理工作為抓手,強化統(tǒng)籌、全面實施、鞏固成果、系統(tǒng)推進，促進運營管理與精益管理理念不斷融合、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理模式轉換升級，全面構建精益運營管理體系，提升管理水平、提高運行效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。